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食品暨日用品委員會 曾麗蓉—會長的話 (2011年)
企業經營往來的客戶從區域性的實體通路演進到全球性網路平台的交易型態，企業對於「信用風險」的管理更加重要、也更具考驗，包含專業的學習、管理經驗的累積、傳承與分享。
加入中華民國信用風險管理協會已有8個年頭，透過各精英會員的經驗累積與彼此分享，再加上不斷的教育訓練與經驗傳承，提供會員在面臨企業風險的管理上，能做到事前預防、降低風險倒帳的危機、及事後危機處理的圓滿。
感謝有此機會加入協會，更感謝已加入的會員們，對於新知的分享與經驗的傳承、並發揮更專業的知識讓企業更能掌握風險的控管。
更歡迎未加入的企業菁英勇於加入成為風險管理專業的夥伴。
醫藥生技團體委員會 王敏卿-會長的話 (2011年)
隨著時間的變化，醫藥市場由傳統、保守的交易模式，到目前多元化、獲取更高營利的理念模式經營；信用交易(賒銷)為藥業最普遍的交易模式；誠如歷任會長所提及，賒銷在現今的藥業市場環境中仍是不可避免的交易，信用控管人員在工作中，如何建立起良好信用風險管理機智及應收帳款管理程序，相對在企業中亦扮演重要的角色。
在財務不透明的環境中，要準確判斷客戶的信用情況是相當難度地；在客戶真實財務資訊不易獲得、無法如同金融機構一般可以透過「金融聯合徵信中心」來蒐集及瞭解授信戶的即時或歷史的信用資訊的情形下，如何運用現有的資訊判讀、評估方法來做為決策的重要評量標準是非常重要。
為此，醫藥生技團體委員會為了解決前述的困難處則應運而生；透過會員間的交流與力量來進行客戶信用資訊的蒐集、分析及討論，進而發揮資訊分享所帶來的統合綜效以幫助會員公司降低問題帳款的發生比例，提升會員公司的營運品質為本會的宗旨。
所以非常謝謝大家持續對ACR的支持，也期許您能跟我們一同在協會交流上共同分享與學習。歡迎大家加入我們！加入ACR！
食品暨日用品團體委員會
曾超群-會長的話 (2010年)
踏入『信用管理』這個職務已經經過了3個年頭，從最原先的會計人員重要的職掌『逾期帳款』已經擴大到『客戶風險管理』，從原本只有食品及日用品協會擴大到已有西藥協會的加入，雖然一路上跌跌撞撞，但也按步就班依循者各協會規則進行發展中。
現在的客戶型態已與過去不太相同，過去經銷商的形態已慢慢的由KA通路業績的提升所逐漸取代，以往取得擔保品的方式，也慢慢的發展成為無擔保的狀況，所以說如何事前的預防管控以及事後的及時處理已成為相當重要的課題，需要現在進行式的我們努力學習，將風險管理的控制發輝到極致，進而獲取到公司最大的利潤。
在這個協會，不但讓我認識到各個公司裡，共同學習的好同學，更讓我認識到不一樣的問題，大家處理的工作習慣及公司態度，更加能夠面對多樣的狀況，都能夠冷靜且迅速的處理問題。
若您已經是協會的一員，先恭喜您有這樣的機會跟我們一同學習，若您還不是協會的一員，那您可能對風險的控管有獨到之處，也很希望您能夠跟我們協會一同分享與學習，加入我們吧！加入ACR!
醫藥生技團體委員會
鄭凱元-會長的話 （2010年）
藥業長期處在買方市場的條件下，信用交易(賒銷)已成為藥業最普遍的交易模式；既然賒銷在現今的藥業市場環境中是不可避免的，我們就應建立起良好信用風險管理制度以及嚴謹的應收帳款管理程序。
然而要準確判斷客戶的信用情況是有相當難度的，不僅客戶的真實資訊不易獲得，而且資訊的判讀及評估方法也非常重要。我們無法如同金融機構一般可以透過「金融聯合徵信中心」來蒐集及瞭解授信戶的即時或歷史的信用資訊，來做為決策的重要評量標準。
為此，醫藥生技團體委員會就是為了解決前述的困難處則應運而生，透過結合會員間的力量來進行客戶信用資訊的蒐集、分析及討論，並發揮資訊分享所帶來的綜效以幫助會員公司降低問題帳款的發生比例，進而提升會員公司的營運品質！
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